luftball

Németh Krisztián a katari 8. helyezetthez igazolt (2.8 m euro).
Miután a hírtől magunkhoz tértünk, s vettünk néhány mély lélegzetet, egy vicc jutott az eszünkbe:
- Nem lesz nagyon vékony az a fal? - kérdezi a tulajdonos a kőművestől.
- Áh, dehogy uram, még rájön a tapéta is.

Tájékozódás a Qatar Stars League-ről: http://www.qfa.com.qa/competition/qatar-stars-league/

Pénz beszél, kutya ugat, karaván halad. Sok sikert kívánunk a sivatagban! Négy és fél hónap múlva foci EB, Isten veled, Némó.

Alkalmam volt végigkísérni Dárdai Pál vezetőedzői debütálását a Bundesliga 2014-2015-ös tavaszi idényében a Hertha élén. Úgy gondolom, a 15. fordulóbeli, Leverkusen elleni győzelem, s a tartósan elfoglalt őszi 4. hely kapcsán eljött az ideje, hogy megosszak néhány gondolatot.

Kezdem a lényeggel: "papír van arról", hogy Dárdai edzőtalentum. Ennél jobb hírrel nehéz lenne szolgálni a berlinieknek és Magyarországon.

Pontosan tudjuk azt is, hogy egy ilyen tehetség és együttállásai kivételes felelősség. Realizálása pedig még nagyobb és soha nem kész munka. Láthatjuk, tapasztalhatjuk, az eredmények visszaigazolják: Pali alkalmas erre.

"A kiválóság nem tett, hanem szokás."

Dárdai élete és közege a futball. A verseny. Az újabb és újabb kihívások. Hétről hétre, napról napra, óráról órára. Ha kell, percről percre, pillanatról pillanatra is. Márpedig a sportban erre van szükség. Dárdai bármikor képes a küzdésre. Rendelkezik az ehhez szükséges speciális, teljesítmény- és megújulási kompetenciákkal. Ráadásul küzdésvágyát szinte minden pillanatban át tudja adni. Amit mond, kér vagy követel, azt pedig múltja, eredményei és személyisége már hitelesítette.

Magától értetődőn képes tanulni, fejlődni is, saját határait folyamatosan tágítja, s integrálja mindazt, amivel találkozik. Komoly garanciát nyújtanak eddigi hibái is: a következmények, a megtapasztaltak.

Hogy ez milyen eredményekre fogja Őt és csapatát vezetni?

Úgy látom, ez semmi máson, mint saját kockázatainak kezelésén múlik.

Hajrá, Pál!

Hol volt, hol nem volt, ki eddig nem értette, hogy juthattunk tovább/ki Európába, honnan ez a tömeges sportfogadási öncsődhöz vezető, nem remélt erő, most végre megkapta a napnál világosabb, írásos választ.

Egyik szebb napokat látott NB I-es magyar luftballcsapatunk tegnap, már sötétben hivatalos közleményt adott ki VI.KINGről, a legújabbkori norvég mumuskirályról. Pallérozatlanabbaknak: a következő évtizedekben Őnevezetességével ijesztgetik rosszul viselkedő és teljesítő gyerekeiket kitudjalehetnyelvrokonaink.

A hivatalos bulla lényege: Videotoniában magát VI.KING-et kezelik rosszul viselkedő és teljesítő gyerekként. Hát, ez a nagy büdös óperenciás különbség! 

S hogy őt kivel ijesztgetik?

Jó éjszakát, szép álmokat, gyerekek!

Aki esetleg ébren maradt, vagy már felébredt:  uralkodói házhoz méltón, a család belügyének tekintik, ami született Kleinheisler Lászlóval történt, történik, és történni fog.

Ezzel a résszel befejeződik sorozatunk, mely napról napra, részletekben adta közre két magyar szakember 2011. márciusi dolgozatát az MLSZ tíz évre szóló stratégiai vitaanyagához. 

Mi a 9 oldalas összefoglaló dokumentum nyilvánosságra hozatalával szerettünk volna hozzájárulni ahhoz, hogy a magyar labdarúgás történetében ilyen negyedszázad soha többé ne ismétlődhessék meg.

A sorozat lezárásaként részünkről az előző fejezet néhány megállapításával búcsúzunk: köszönjük kitartó figyelmüket, érdeklődésüket!

"A nemzetközi labdarúgás szindrómája a klubok nagyságrendnyi eladósodása. Javasoljuk világossá tenni, hogy ezt üzleti szempontból nem lehet eredménynek nevezni, s hogy ez már középtávon is zsákutcába vezet. Így nem is lehet követendő példa.

Meggyőződésünk, hogy értéket nem vásárolni kell, hanem teremteni. Véleményünk szerint ez utóbbi kell legyen az erőforrás-gazdálkodás vezérelve.

Ehhez produktív, alkotóképes személyek, szervezetek és folyamatok szükségesek: őket és ezeket érdemes felkutatni, létre- illetve helyzetbe hozni.

Az erőforrás-felélő, improduktív folyamatokat, rendszereket mihamarabb fel kell számolni vagy el kell szigetelni."

A magyar labdarúgás stratégiája

A megújulás évtizede 2010-2020

 a Magyar Labdarúgó Szövetség

2011. február 28-án bemutatott vitaanyagához

Készült: 2011. március           Készítették: (...)       Szerző és témagazda: (...)    

Jelmagyarázat gyorsáttekintéshez:

=      megállapításaink

!       kiemelt, hangsúlyos álláspontunk, véleményünk, kiegészítésünk, megjegyzésünk, felvetésünk

>       javaslataink

4.4 Alapvető feltétel – infrastruktúra-fejlesztés

(ehhez a ponthoz nincs bejegyzés)

4.5 Az eredményekhez szükséges háttér – sportegészségügy és tudomány

>        Az anyag megállapítja, hogy „a sportegészségügy krízisben lévő ágazat”, állapota „összeomlás előtti”. A jelzett szükséges (védett adatnak minősülő szövegrész).

4.6 Átlátható, fenntartható, hatékony gazdálkodás

 4.6.1

>        Az anyag megállapítása: „Magyarországon a labdarúgás…szervezeti és humán színvonala nem fejlődött megfelelő ütemben, és jelentősen elmaradt a … versenytársaktól.” A szervezeti és humán színvonal fejlesztésében és rendszerszerű működtetésében (védett adatnak minősülő szövegrész) a tartós, fundamentális folyamatok és eredmények esetében éppúgy, mint az operatív gyorsbeavatkozások terén.

4.6.3

>        A labdarúgás ma már a szórakoztatóipar egyik domináns része, számos rá épülő gazdasági ág indukátora. Üzleti lényege „termékeinek” eladhatóságán túl saját igényközösségének kialakítása, megtartása, kondicionálása illetve növelése.

Ugyanez jellemző a másik, rendkívül jelentős ágazatra, a (védett adatnak minősülő szövegrész).

Úgy gondoljuk, kézenfekvő e két óriási terület számtalan szinergikus lehetőségének felismerése, beazonosítása és azok minél hatékonyabb és eredményesebb megvalósítása. (védett adatnak minősülő szövegrész)

 5. Az új célok összefoglalása

>        A felsorolt 11 ponthoz javasoljuk a társadalmi bázis szélesítését (cégek, önkormányzatok, civil szervezetek, iskolák, pártoló tagság, szurkolók stb.)  és szervezett működésének támogatását.

6. A részletes stratégiai dokumentum szerkezete

>        A felsorolt 14 ponthoz javasoljuk a társadalmi és médiakapcsolatok (ez alatt nem csak az írott és elektronikus sajtót értjük) külön pontban szerepeltetését.

A teljes dokumentum egyes részei itt érhetők el:

1. rész:   Miért van szükség stratégiára?

2. rész:   Előzmények, jelenlegi helyzet

3. rész:   A stratégia legfontosabb elemei / Kiemelt célok és eszközök

4. rész:  Eredményesség / Út a sikerhez - utánpótlás-nevelés és szakemberképzés